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Le conseil est une posture d’expert lié à des domaines d’intervention précis.•HLC WorldLink a développé son expertise dans les domaines de conseil suivants et propose ses services en :•- accompagnement des services de mobilité des structures de Ressources Humaines ou Relocation•- accompagnement dans la mise en place de démarches compétences•- réalisation d’Audits en Ressources Humaines•- Diagnostics conseil en innovation managériale et Intelligence Collective•- Aide à la mise en place d’indicateurs de repérages des facteurs de risques et manifestations de l’épuisement professionnel (RPS) et de la Qualité de Vie au Travail (QVT)
•La méthodologie de l’audit RH :
•- une collaboration étroite avec les dirigeants
•- des entretiens individuels avec la totalité ou une partie des collaborateurs, la mobilisation de tous les acteurs de l’entreprise autour d’un projet commun
•- une analyse systémique de l’entreprise (TOB- théorie organisationnelle de Berne, ICI3D, Gestalt…)
•- Une restitution à la direction suivie de la Co-construction du plan d’action par l’ensemble des collaborateurs
•Suite à cet audit des actions de coaching ou de formation peuvent être préconisées.
•Pourquoi choisir HLC WorldLInk pour faire réaliser un Audit RH?
•Les compétences de HLC WorldLink dans ce domaine ont été reconnues par la Direccte Bourgogne Franche-Comté .
•Notre démarche est innovante et intègre les concepts de la Gestalt et de l’Intelligence Collective,, favorisant ainsi l’émergence de processus de changements organisationnels durables.
L’audit RH permet :
•- de mettre en mouvement les acteurs autour d’un objectif commun
•- d’ identifier les points d’amélioration RH , analyse des conditions de réalisation du travail (organisation, processus, communication, environnement..)
•- d’accompagner la Co-élaboration des préconisations opérationnelles issues du diagnostic
– d’Identifier vos priorités et objectifs stratégiques
- de partager et faire participer votre équipe à l’identification des enjeux, opportunités, priorités et stratégies à mettre en place.
- de soutenir la mise en place de changements organisationnels majeurs, mobiliser les membres de l’organisation, favoriser l’adhésion des collaborateurs à de nouveaux projets d’entreprise.
- De faire avancer plusieurs chantiers favorisant l’autonomie et la responsabilisation de vos collaborateurs
- D’accompagner l’amélioration de l’efficacité de vos équipes, en clarifiant les rôles et responsabilités de chacun, en dépassant les positions personnelles pour faire travailler sur des objectifs collectifs (ex. : mieux communiquer, coopérer).
- De favoriser l’émergence de nouvelles manières de travailler ensemble, dans le respect des individus et de leurs compétences et en prenant en compte l’aspect émotionnel de tout processus de transformation